目前，耐火材料行業(yè)整體受下游行業(yè)需求減少影響，普遍存在減產(chǎn)、利潤下滑等現(xiàn)象，企業(yè)生存發(fā)展壓力增加，據(jù)了解，目前已經(jīng)有企業(yè)減產(chǎn)50%左右。特別是今年第二季度以來，鋼材價格不斷下跌，鋼鐵企業(yè)虧損加劇，降低生產(chǎn)成本成為鋼鐵企業(yè)迫切的需求。江蘇興澄特鋼已經(jīng)發(fā)文稱，希望供應商能開源節(jié)流，供應興澄的物資在原合同價基礎上降低，無利或微利經(jīng)營，保障雙方能夠存活下來，攜手共同抵御鋼鐵行業(yè)的“寒冬”；普陽鋼鐵也發(fā)布了告知書稱，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損，呼吁企業(yè)員工：立足崗位，厲行節(jié)約、降本增效，減免一切非必要開支；原燃料低庫存、成品負庫存，緊貼市場，快進快出。這些，僅僅是鋼鐵行業(yè)遇冷，企業(yè)降成本的一個小小縮影。我們也不難想象 ，耐火材料接下來將要面怎樣的市場狀況。

近期，寶武舉行的2022年二季度工作例會上，寶武黨委書記、董事長陳德榮先生對集團下半年的工作思路中提到一些觀點，或許可以為我們耐火材料行業(yè)企業(yè)所借鑒，也希望我們耐火材料行業(yè)的龍頭企業(yè)為行業(yè)發(fā)展做出表率。

陳德榮要求，要統(tǒng)一思想，增強信心，保持定力，積極應對困難挑戰(zhàn)，搶抓機遇謀劃發(fā)展。我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長。要把握事物發(fā)展規(guī)律，把“過冬”當作修煉的良機。事物發(fā)展總是呈現(xiàn)出波浪式前進、螺旋式上升。鋼鐵行業(yè)作為完全競爭性行業(yè)，目前正在經(jīng)歷周期性波動。冬天并不可怕，它也是四季中的正常季節(jié)，關鍵要培育過冬能力，有過冬的信心，通過“冬練”全面提升經(jīng)營管理能力和水平，讓我們有較強的抗凍能力。堅持發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵，增強對中國經(jīng)濟韌性強、潛力足、長期向好的信心和定力。發(fā)展的問題要靠發(fā)展來解決，小發(fā)展大問題，大發(fā)展小問題，不發(fā)展是較大的問題。作為國資央企，寶武必須在穩(wěn)增長方面作出表率。信心比黃金更重要，要提高政治站位，發(fā)揮在鋼鐵行業(yè)奮戰(zhàn)百年的經(jīng)驗和優(yōu)勢，帶動引領全行業(yè)增強必勝信念，為穩(wěn)增長作出我們的貢獻。寶武也具備應對困難挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和實力。一方面，我們經(jīng)歷了2008年和2015年兩次行業(yè)低谷，積累了應對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗。同時，經(jīng)過近年來的聯(lián)合整合融合，寶武的整體實力較以往更為強勁，體系能力也有所提升。要保持戰(zhàn)略定力，把握有利時機，有條不紊推進各項工作。要堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”既定管理原則不動搖；要堅持對標找差創(chuàng)一流不動搖；要堅持“三降兩增”不動搖；要堅持國際化發(fā)展不動搖。